医師にも「経営」の知識は必須となりました。生き残るためにも、「医は仁術」を全うする
　ためにも、「経営」知識が求められます。
本講座では理論ではなく、日常の経営で直面するであろう課題を中心に「経営のとっかかり」
を学びます。

◆◆◆講義目次◆◆◆

第１回：2008年10月5日（日）
≪ロジカルシンキング＆事業計画策定≫

１）ロジカンルシンキングの基礎と応用
・ロジカルシンキングとは何か？何故医療機関に必要か？
・これだけ覚えればわかる。ロジカンルシンキングの基礎ツール
・ロジカルシンキングの医療経営での模範例
２）事業計画に必要な財務会計知識と活用テクニック
・事業計画書の3つの目的：
事業の羅針盤として、資金調達の資料として、事業開始後の評価基準として
・事業活動を数字で把握するための基本：
損益計算書と貸借対照表、事業価値の評価方法
・銀行からお金を借りること返すこと：
銀行が行う事業評価 （金融検査マニュアル）の概要
３）演習
・売上をあげる考え方
・新規開業の事業計画、事業の見直し
・利益を出す考え方

第２回：2008年11月9日（日）13:30～17:00
≪人事労務≫

１）これだけは押さえよう！人事労務の基本ポイント解説
・就業規則とは
・休日と休暇の違いは？
・管理職の要件とは
・その当直は、本当に当直ですか？
・解雇と退職で気をつけたいポイント・・・等
２）実践的Ｑ＆Ａ集（法改正がらみの旬の話題。見落としがちな落とし穴。）
・最新！パートの取扱い。短時間正社員との違いは？
・かんたん！賞与の決め方。
・医師国保と健康保険どちらに加入した方がトク？
・退職金の扱い...等
３）演習
・こうすれば完璧！トラブル職員への対応法。
・職員が定着する働きやすい職場を作るには？

第３回：2008年12月7日（日）13:30～17:00
≪マーケティング＆コニュニケーション≫

１）「マーケティング」とは何か？
２）医療機関における「マーケティング」のあり方（実務に即して）
・市場調査、患者調査の方法
・売上を上げる手法としてのマーケティング
・適切な患者を呼込むためのマーケティング
・B to Bマーケティングとは？模範例
・B to Cマーケティングとは？模範例
・医療機関と広告野あり方は？模範例
・インターネットの活用方法、等の模範例
３）医療機関、医師に求められる「コミュニケーション」
・何故「コミュニケーション」は医療機関にとって重要か
・求められる「コミュニケーション」の変化と対応方法
・トラブルを回避するための「コミュニケーション」
４）演習、ロールプレー（良い例、悪い例）

講師：大石佳能子（株）メディヴァ 代表取締役
　　 田中伸明 京都産業大学経営学部 教授（医師）
　　 渡辺明良 聖路加国際病院 事業管理部財務経理課
　　 小松大介（株）メディヴァ 取締役
　　 飯塚以和夫 （株）メディヴァコンサルタント（中小企業診断士）
　　 津田有彦（株）メディヴァコンサルタント（社会保険労務士）

開催会場：メディカル・プリンシプル社カンファレンス・ルーム
東京都渋谷区千駄ヶ谷3-59-4 クレストコート原宿
（ＪＲ原宿駅より徒歩３分）
参加資格：医師、医師のご親族（経営をお手伝いする方）、医学生
定員：16名
受講料：120,000円
３日間（３回）を通しての参加が基本ですが、都合がつかない方のために１回ごとの
参加（１回につき40,000円）も受け付けます。
主催：株式会社メディカル・プリンシプル社
監修：株式会社メディヴァ

お申込み、お問い合せ contact@mediva.co.jp （担当:山本）